謝國(guó)民董事長(zhǎng)在上海瀑布式教學(xué)

開(kāi)幕式講話(huà)

---關(guān)于價(jià)值觀部分的講話(huà)摘錄

2015年5月25日于上海

編者按：集團(tuán)的戰(zhàn)略指引我們必須在哪些方面取得成功，價(jià)值觀則是我們?nèi)绾闻c同事和合作伙伴一同協(xié)作的行為規(guī)范。我們的價(jià)值觀必須轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)和日常工作，而不是變成陳詞濫調(diào)和空洞的口號(hào)。在2015年5月25日上海的研討會(huì)上，董事長(zhǎng)談到了兩條集團(tuán)價(jià)值觀并給出了具體的行為作為范例。

三利原則。（我們正大集團(tuán)發(fā)展很快的）更重要的一個(gè)原因，是我們的三利原則。我們到任何一個(gè)國(guó)家去，投資的事業(yè)要對(duì)那個(gè)國(guó)家有利，對(duì)那個(gè)國(guó)家的人民有利，對(duì)我們集團(tuán)有利。對(duì)國(guó)家有利，就是這個(gè)事業(yè)要能夠擴(kuò)大，能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，能夠很正規(guī)地繳稅，更重要的是替國(guó)家培養(yǎng)人才，這個(gè)是無(wú)價(jià)之寶。人才的貢獻(xiàn)看不到，但是可以摸得到。等到這些人才都能夠作出貢獻(xiàn)，會(huì)替那個(gè)國(guó)家?guī)?lái)豐富的財(cái)源，對(duì)我們集團(tuán)，也會(huì)帶來(lái)豐富的財(cái)源。

事在人為，以人為本，我們一定要貫徹本土化和本地化。我們要特別重視培養(yǎng)使用投資所在國(guó)家的人民。同時(shí)，我還要加上本地化，就是在上海就用上海人，在廣州就用廣州人，在汕頭就用汕頭人，這是中國(guó)的特色。中華民族愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)鄉(xiāng)，雖然離開(kāi)了家鄉(xiāng)，但他天天都會(huì)想念。比如春節(jié)回家、回鄉(xiāng)過(guò)年，其它地方都沒(méi)有，是我們中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)。另外，我們到哪里去發(fā)展，就先請(qǐng)哪里的人才去培訓(xùn)，盡量不要從其它地方調(diào)動(dòng)，公司高層可以調(diào)動(dòng)。

（在上海的會(huì)議期間，謝國(guó)民董事長(zhǎng)接下來(lái)論述了集團(tuán)價(jià)值觀—快速優(yōu)質(zhì)。他舉出了另外一個(gè)價(jià)值觀可以轉(zhuǎn)化為具體行為的實(shí)例。董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，“快速優(yōu)質(zhì)”可以通過(guò)充分授權(quán)給員工，從而使得他們能夠把工作做到極致。）

快速優(yōu)質(zhì)。我一直講我們領(lǐng)導(dǎo)者是走在旁邊，不能走在前面，盡量給我們的同事跑，跑得越快越好。我們公司的價(jià)值觀就是快速優(yōu)質(zhì)。如果你跑在前面，可能后面有很多下屬、同事跑得比你快，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一人跑慢，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都帶慢了。最好是領(lǐng)導(dǎo)跑在旁邊，讓團(tuán)隊(duì)去跑，誰(shuí)能夠跑得快就盡量跑。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是支持，看團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有跑錯(cuò)，跑錯(cuò)要馬上指正。每一個(gè)人的潛力都很大，如果你把下屬變成機(jī)器人，領(lǐng)導(dǎo)講一句左轉(zhuǎn)他就左轉(zhuǎn)，沒(méi)有講，他就只知道站在那邊等你的命令，這是不對(duì)的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的精力都有限，你忘記指揮，他就站在那邊不動(dòng)，變成一個(gè)機(jī)器人了。我們要讓我們每一位同事都能夠發(fā)揮他的潛力，每一位同事都很樂(lè)意去做他喜歡做的事情。